中國被聯(lián)合國認定為全球現(xiàn)代化工業(yè)體系最為完善的的國家，縱觀中國的工業(yè)體系，無論是鋼鐵業(yè)、化工業(yè)、通訊業(yè)亦或是銀行業(yè)，都有國家知名的大型企業(yè)，比如上海寶鋼、中國石化、中國移動和中國工商銀行等。

　　但是，塑料機械領域也是工業(yè)體系的一部分，并且塑機領域在我國的工業(yè)體系中占據(jù)著重要地位，然而我國塑機領域卻沒有大型國際知名的企業(yè)。目前國際知名的塑機企業(yè)，大都是國外品牌，我國塑機企業(yè)在國際上的知名度和實力，距離那些國際知名企業(yè)還有很大的差距。那些知名的大企業(yè)是如何在他們國內(nèi)脫穎而出的呢?我國塑機企業(yè)怎樣才能達到他們的高度甚至超越他們呢?

　　先看那些國際知名企業(yè)是怎樣成為國際化企業(yè)的：

　　Berry Global Group

　　美國Berry Global Group公司在當?shù)卣愂諟p免的支持下，該公司決定在其所在地擴大投資規(guī)模，改進生產(chǎn)功能，以適應新業(yè)務發(fā)展的需要，在該項投資中，新增的投資項目不僅能夠降低生產(chǎn)成本、帶動就業(yè)，還能夠為公司的產(chǎn)業(yè)結構升級起到促進作用。

　　IVL

　　泰國化學品制造商因多拉瑪(IVL)并購M&G公司在巴西的PET業(yè)務，該公司旨在通過并購，擴大在南美洲這個新興市場的份額，以達到資源合理配置的功效，進而繼續(xù)增強公司在世界范圍的影響力。該公司首席執(zhí)行官表示，期待利用新市場為客戶帶來更大的價值同時使公司獲得更大的利潤。

　　Wittmann Battenfeld

　　印度作為新興市場之一，吸引著世界上眾多公司前去投資建廠，奧地利威猛巴頓菲爾(Wittmann Battenfeld)公司就決定將再次擴大其在印度金奈的工廠。工廠擴張后，不及能夠擴大產(chǎn)品組合，還能夠達到產(chǎn)品技術升級，在自動化方面也有一定的技術突破，不僅如此，還能增加近一半的產(chǎn)量，保持該公司在印度市場份額一直增長的姿態(tài)。

　　由此可以看出，塑機行業(yè)世界上知名的大公司要么通過擴大投資規(guī)模，要么收購同行業(yè)的公司，要么牢牢抓住新興市場。鑒于此，我國的塑機企業(yè)想在國際立足，打出名號，需要學習借鑒國外知名大企業(yè)的做法。

　　擴大投資規(guī)模，加大產(chǎn)業(yè)投資。塑機企業(yè)要充分認識投資市場、擴大投資規(guī)模的重要意義，在擴大投資規(guī)模的同時，優(yōu)惠產(chǎn)業(yè)結構，提高企業(yè)效益，擴大市場規(guī)模，提高公司利潤，完善公司產(chǎn)業(yè)布局等。

　　通過合理合法手段，并購其他企業(yè)。市場競爭中，先進的適應市場的企業(yè)兼并落后的不適應市場的企業(yè)是實現(xiàn)資源合理配置的有效手段之一。一些大公司可通過合法手段收購兼并一些小公司，能夠擴大和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模，在優(yōu)化資源配置的同時提升公司實力和知名度。

　　擴大海外市場，實施“走出去”戰(zhàn)略。塑機企業(yè)應該主動參與國際合作與競爭，如上文所說的奧地利企業(yè)在印度設廠，我國塑機企業(yè)也應該抓住機遇，搶占新興市場份額。企業(yè)積極“走出去”，不僅能夠充分利用國內(nèi)國際兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓展發(fā)展空間，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，還能夠突破貿(mào)易壁壘，避免貿(mào)易摩擦。

　　結語

　　雖然我國被聯(lián)合國列為全球現(xiàn)代化工業(yè)體系最為完善的國家，但是，從塑機行業(yè)看，我國的工業(yè)發(fā)展距離先進國家的水平還有一定的距離，要想達到先進國家的水平，還需要塑機行業(yè)的從業(yè)人員共同的努力。