全國人大代表、瑞金萬年青水泥有限責任公司熟料車間主任黃文生一直從事一線生產(chǎn)管理工作。2006年，黃文生告別軍旅生涯后被分配至瑞金萬年青公司工作。10多年來，他把在部隊養(yǎng)成的堅忍不拔、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風帶到了企業(yè)，是萬年青基層員工的優(yōu)秀代表。2015年，他榮獲江西省勞動模范榮譽稱號。

服務基層更出彩

“服務基層更出彩”是他的口頭禪。他體現(xiàn)的“出彩”是愛崗敬業(yè)、率先垂范。

2011年，黃文生在瑞金公司原料車間做巡檢工時，因為他的工作細致，避免了一次嚴重的漏電事故。

原材料質(zhì)量直接影響生料和熟料的質(zhì)量，而粘土工段是進廠粘土、鐵粉、煤矸石等原材料的把關口，黃文生深知粘土工段工作責任重大。在粘土工段工作的幾年，他放棄了節(jié)假日、休息日，每天泡在工段，對進廠的每車原材料都要目測和手捏，及時掌控粘土水分含量。

有一個月，黃文生把關退回的粘土就有20多車近800噸，把供應商氣得破口大罵。供應商私底下約他吃飯、去他家“串門”，他一概回絕。他說，我不把好關，我的輸送皮帶怎么辦？我的工段怎么辦？我的下一道工序怎么辦？他的嚴格把關，損害了一些供應商的利益，他多次接到恐嚇電話。面對威脅，他毫無懼色：“你們盡管來，我每天都‘泡’在公司里，我就不相信邪能壓正！”

由于黃文生工作出色，當年被評為股份公司“杰出員工”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。但他認為成績是大家的，他把3000元獎金全部拿出來購買了生活用品發(fā)給了工段同事。

2012年年初是他人生的一個轉(zhuǎn)折點，黃文生競聘上原料車間主任助理的職位；同年7月，因為工作出色，公司讓他擔任原料車間副主任并主持工作。

為了不負組織的重托，黃文生從基礎巡檢工作抓起，創(chuàng)建了車間領導帶頭、維修工參與、工段長掛點、崗位工掛牌的四級巡檢制度。他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，每天親自巡檢，有時和巡檢工共同巡檢并進行工作探討。

扎實細致的工作態(tài)度，讓初為管理者的黃文生將車間工作做得有聲有色，原料車間被股份公司、集團公司評為“先進車間”，本人也被評為股份公司、集團公司“優(yōu)秀干部”。獲獎后，黃文生還是沒有忘記與他并肩作戰(zhàn)的同事們，把全部獎金買了慰問品分發(fā)給大家，讓同事們深受感動。

敢挑重擔創(chuàng)佳績

瑞金公司領導看到了黃文生的“出彩”，于是將他調(diào)到條件最艱苦的水泥車間當主任。面對挑戰(zhàn)，他沒有任何遲疑便接下了。來到水泥車間，棘手的問題確實較多：員工收入低、工作環(huán)境不如意，水泥磨臺產(chǎn)居低無起色，員工心態(tài)和情緒波動較大……一個個問題就像一座座大山壓在黃文山的心里。

面對困難，黃文生沒有退縮。他從員工思想根源入手，與員工促膝談心，讓員工擺正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)。他擠出時間對車間50多名員工一對一談心進行思想引導，苦口婆心向員工講解做人做事的道理。有一段時間，他忙里忙外，忙得嗓子也啞了、腿也酸了，每一天都累得好像散了架似的，但是黃文生毫無怨言。

功夫不負有心人，水泥車間的全體員工在黃文生的引導下，調(diào)整心態(tài)，凝心聚力，創(chuàng)造了瑞金萬年青建廠以來最好的成績：2014年，車間共生產(chǎn)水泥346.56萬噸，比2013年凈增35.84萬噸，增長11.53%。當年，水泥車間首次被萬年青股份公司和省建材集團公司評為“先進車間”，黃文生再次被萬年青股份公司和省建材集團公司評為“優(yōu)秀干部”。

2016年，瑞金公司領導將黃文生調(diào)至熟料車間主持工作。他一如既往，以充分調(diào)動車間技術骨干及員工的工作積極性為抓手，深入開展“點檢、巡檢一體化”“三巡三檢三整頓”等工作，在工藝、文明生產(chǎn)等方面共固定查擺問題30余項，通過立項整改，當年年末全部消號。

黃文生注重加強對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了設備運轉(zhuǎn)率。

2017年，瑞金公司打響了“增收節(jié)支”“提質(zhì)增效”的攻堅戰(zhàn)，唱響了管理優(yōu)化及人力資源改革的主旋律，將原料車間合并至熟料車間，黃文生肩上的擔子更重了。為響應公司號召，他把節(jié)約理念貫穿在工作的每一個細節(jié)，“干毛巾擰出水”，要求大家不浪費一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲、一塊鐵板?！半m然平時看來這些都是不起眼的小東西，但廢物利用起來卻能起大作用。”這是黃文生在車間早班會上經(jīng)常說的一段話。

在黃文生的帶領下，2017年，熟料車間兩臺窯運轉(zhuǎn)率高達92.11%，全年生產(chǎn)熟料409.24萬噸，再創(chuàng)歷史新高。

黃文生表示，首次參加兩會，心情非常激動，也非常自豪。人民代表為人民，他感到責任重大，使命光榮。在兩會及今后的工作生活中，他將認真學習各項工作報告，按照大會精神，履職盡職，同時，作為一名一線管理工作者，將持續(xù)認真貫徹落實公司的目標方針，發(fā)揮好支部黨員的先鋒模范引領作用，實行黨員群眾互助；開展好車間、班組、員工管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，激活員工思想動力；開展好提質(zhì)增效、倡導公平、公正、公開、共享的成果氛圍，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出自己應有的努力。

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